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경제와 커뮤니케이션
EPUB
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비즈니스
이완수
시간의 물레
모두
경제커뮤니케이션이라는 학문의 가치에 대한 의문에서 시작되어 이 분야가 제대로 연구되지 않는 이유를 확인하는 과정에서 얻어진 결과물이다. 이 책은 필자가 박사학위를 받은 후 7년간에 걸쳐 일관되게 탐구해 온 경제커뮤니케이션 연구논문을 체계적으로 정리한 것이다. 경제커뮤니케이션의 개념, 이론, 연구방법, 경제심리, 경제태도 및 행동, 정치 및 경제사회의 지형 등 다양한 관점과 이론적, 현실적 함의점을 제시했다. [출판사 리뷰] “학교기관을 제외하고 가장 젊은 구성원들로 이루어진 조직은 무엇일까?” 아마 군대일 것이다. 현대사회는 급변하고 있고 그 속에서 변화를 주도했던 젊은이들이 군에 들어온다. 개방적인 사회에서 자유와 개성을 추구했던 젊은이들을 구성원으로 받아들이고 군 조직을 운영하기 위해서는 젊..
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목차
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목차
들어가는 글
1부 경제커뮤니케이션 속성
1장 경제뉴스 보도경향
1. 경제뉴스의 보도경향
2. 정치적 환경과 경제뉴스
3. 경제뉴스의 현실구성
4. 경제뉴스 사례연구
5. 경제뉴스 분석결과
6. 토론
2장 미디어의 사회경제지표 구성방식
1. 사회경제지표의 선택적 의제화
2. 사회경제지표와 미디어 구성방식
3. 정부?매체별 사회경제지표 구성방식
4. 미디어의 사회경제지표 구성 사례연구
5. 미디어의 사회경제지표 연구방법
6. 미디어의 사회경제지표 구성 분석내용
7. 토론
3장 경제현실과 미디어 매개 기능
1. 미디어의 경제현실 구성방식
2. 미디어의 경제현실 의제설정
3. 경제현실 평가의 요인과 특성
4. 정치환경과 경제현실 뉴스
5. 경제현실과 미디어 매개 기능 사례연구
6. 사례연구 결과
7. 토론
2부 경제커뮤니케이션 효과와 구조
4장 경제뉴스 속성 프레임과 효과
1. 경제뉴스와 주관적 경제인식
2. 경제뉴스와 객관적 경제현실
3. 경제뉴스 속성 프레임 효과 사례연구
4. 사례연구 결과
5. 토론
5장 ‘무엇’에서 ‘언제’로 - 경제커뮤니케이션의 시간성 -
1. 경제커뮤니케이션 효과의 발생 시점
2. 경제현실과 경제보도 간 상호효과의 발생 시점
3. 경제현실과 경제인식 간 상호영향의 발생 시점
4. 경제인식과 경제보도 간 상호영향의 발생 시점
5. 정치환경과 경제커뮤니케이션 효과의 시간성
6. 경제커뮤니케이션 시간성 연구모형
7. 경제커뮤니케이션 시간성 탐구방법
8. 경제커뮤니케이션 효과 사례연구 결과
9. 토론
6장 경제커뮤니케이션 효과의 비대칭성
1. 경제커뮤니케이션 효과 관계
2. 경기국면과 경제커뮤니케이션 효과의 비대칭성
3. 경제커뮤니케이션 효과의 비대칭성 탐구방법
4. 경제커뮤니케이션 효과 비대칭성 사례 연구결과
5. 토론
【부 록】
7장 경제 프라이밍 효과
1. 경제뉴스와 대통령 평가
2. 경제인식과 대통령 평가
3. 경제현실과 대통령 평가
4. 사례연구
5. 사례연구 결과
6. 토론
8장 경제뉴스와 소비행위
1. 경제이슈 의제설정 경로
2. 경제뉴스와 소비자 체감경기
3. 경제상황과 소비자 체감경기
4. 경제뉴스와 경제상황
5. 사례연구
6. 사례연구 방법
7. 사례연구 결과
8. 토론
9장 기업심리와 경제의사결정 구조
1. 미디어 효과의 위계
2. 미디어 효과의 시간과 강도
3. 사례연구
4. 사례연구 방법과 결과
5. 토론
3부 경제커뮤니케이션 연구방법
10장 경제커뮤니케이션 연구방법 - 횡단연구에서 VAR 모형까지 -
1. 기존 의제설정 연구방법론
2. 시계열 디자인의 한계와 가능성
3. VAR 시계열 분석 적용연구
4. 토론
【부 록】국내 의제설정 효과연구의 방법론적 현황
나가는 글
♣ 참고문헌
경제커뮤니케이션이라는 학문의 가치에 대한 의문에서 시작되어 이 분야가 제대로 연구되지 않는 이유를 확인하는 과정에서 얻어진 결과물이다. 이 책은 필자가 박사학위를 받은 후 7년간에 걸쳐 일관되게 탐구해 온 경제커뮤니케이션 연구논문을 체계적으로 정리한 것이다.
경제커뮤니케이션의 개념, 이론, 연구방법, 경제심리, 경제태도 및 행동, 정치 및 경제사회의 지형 등 다양한 관점과 이론적, 현실적 함의점을 제시했다.
[출판사 리뷰]
“학교기관을 제외하고 가장 젊은 구성원들로 이루어진 조직은 무엇일까?” 아마 군대일 것이다. 현대사회는 급변하고 있고 그 속에서 변화를 주도했던 젊은이들이 군에 들어온다. 개방적인 사회에서 자유와 개성을 추구했던 젊은이들을 구성원으로 받아들이고 군 조직을 운영하기 위해서는 젊은 리더십이 필요하다.
약 36년간 군화끈을 조이며 리더십을 몸소 체득한 정충열 장군이 ??마음을 움직이는 감동리더십??이라는 책을 펴냈다. 정 장군은 항상 병력을 지휘하고 관리해야만 하는 야전지휘관의 위치에서 매일같이 현장형 리더에 대해 고민했다. “현장은 변해 가는데 리더는 고집스럽게 옛 방식을 추구한다”는 생각으로 ‘젊은 리더십’에 대한 고민을 멈추지 않았고 그 결실이 책으로 나오게 되었다.
이 책에서 정 장군은 계급과 직책을 통해 임무를 수행하는 ‘지휘’보다 인간적인 사랑을 전제로 마음을 소통해 자발적인 동기유발을 도모하는 ‘통솔’을 강조한다. “리더는 구성원들을 이끌어 가는 것이 아니라 같이 가는 것이다”라는 요지에서 출발하는 정 장군의 감동리더십은 ‘마음을 감동시키는 것’에 주목한다. TGIF세대로 일컫는 젊은이를 군 구성원으로 삼고 그들과 같이 가기위해서는 그들의 ‘마음’을 사로잡는 것이 매우 중요하다. 자유와 개성을 존중하는 그들에게 의무적인 군 생활에 동기를 부여하기 위해서는 감동으로 서로의 마음을 나눠야만 한다. 책에서는 ‘마음’에 대한 깊은 생각을 바탕으로 리더의 자질과 역할, 그리고 리더십의 발휘 부분을 ‘LEADER’ 알파벳을 따서 기발한 방식으로 엮어냈다. 또한 저자는 ‘전장 리더십’에 대한 내용도 실었다. “현재 군에 몸담고 있는 군인 중 실제로 전쟁을 경험한 사람은 단 한 명도 없다”는 신선하면서도 왠지 모를 비장함이 흐르는 사실을 토대로 정 장군은 ‘전장 리더십’을 연구했다. 군인은 단 한 번의 전투를 위해 존재한다고 해도 과언이 아니다. 진정한 군 리더가 되기 위해서는 반드시 생각해봐야 하는 부분으로 ‘전장리더십’은 모든 군 장병에게 유의미한 지침표가 될 것이다.
감동리더십은 비단 군에서 활동하는 리더들뿐만 아니라 사회의 모든 이들에게 유의미하다. 우리는 언제부턴가 조직 안에서 정을 잃어버리고 직책과 계급을 통한 수직적 위계구조에 젖게 되었다. 삐걱거리는 조직 때문에 고민하는 모든 리더들에게 감동리더십은 효과적인 대...“학교기관을 제외하고 가장 젊은 구성원들로 이루어진 조직은 무엇일까?” 아마 군대일 것이다. 현대사회는 급변하고 있고 그 속에서 변화를 주도했던 젊은이들이 군에 들어온다. 개방적인 사회에서 자유와 개성을 추구했던 젊은이들을 구성원으로 받아들이고 군 조직을 운영하기 위해서는 젊은 리더십이 필요하다.
약 36년간 군화끈을 조이며 리더십을 몸소 체득한 정충열 장군이 ??마음을 움직이는 감동리더십??이라는 책을 펴냈다. 정 장군은 항상 병력을 지휘하고 관리해야만 하는 야전지휘관의 위치에서 매일같이 현장형 리더에 대해 고민했다. “현장은 변해 가는데 리더는 고집스럽게 옛 방식을 추구한다”는 생각으로 ‘젊은 리더십’에 대한 고민을 멈추지 않았고 그 결실이 책으로 나오게 되었다.
이 책에서 정 장군은 계급과 직책을 통해 임무를 수행하는 ‘지휘’보다 인간적인 사랑을 전제로 마음을 소통해 자발적인 동기유발을 도모하는 ‘통솔’을 강조한다. “리더는 구성원들을 이끌어 가는 것이 아니라 같이 가는 것이다”라는 요지에서 출발하는 정 장군의 감동리더십은 ‘마음을 감동시키는 것’에 주목한다. TGIF세대로 일컫는 젊은이를 군 구성원으로 삼고 그들과 같이 가기위해서는 그들의 ‘마음’을 사로잡는 것이 매우 중요하다. 자유와 개성을 존중하는 그들에게 의무적인 군 생활에 동기를 부여하기 위해서는 감동으로 서로의 마음을 나눠야만 한다. 책에서는 ‘마음’에 대한 깊은 생각을 바탕으로 리더의 자질과 역할, 그리고 리더십의 발휘 부분을 ‘LEADER’ 알파벳을 따서 기발한 방식으로 엮어냈다. 또한 저자는 ‘전장 리더십’에 대한 내용도 실었다. “현재 군에 몸담고 있는 군인 중 실제로 전쟁을 경험한 사람은 단 한 명도 없다”는 신선하면서도 왠지 모를 비장함이 흐르는 사실을 토대로 정 장군은 ‘전장 리더십’을 연구했다. 군인은 단 한 번의 전투를 위해 존재한다고 해도 과언이 아니다. 진정한 군 리더가 되기 위해서는 반드시 생각해봐야 하는 부분으로 ‘전장리더십’은 모든 군 장병에게 유의미한 지침표가 될 것이다.
감동리더십은 비단 군에서 활동하는 리더들뿐만 아니라 사회의 모든 이들에게 유의미하다. 우리는 언제부턴가 조직 안에서 정을 잃어버리고 직책과 계급을 통한 수직적 위계구조에 젖게 되었다. 삐걱거리는 조직 때문에 고민하는 모든 리더들에게 감동리더십은 효과적인 대안일 수 있다.
저자 이완수
현재 동서대학교 영상매스컴학부 교수이다.
고려대학교 정치외교학과를 졸업하고 미국 미주리대학교 저널리즘 스쿨에서 수학했다. 이어 고려대학교에서 저널리즘으로 언론학 석사와 박사학위를 받았다. 헤럴드경제에서 17년 동안 기자생활을 했으며, 청와대 출입기자를 거쳐 국제부장을 지냈다. 미국 3대 언론분야 학회인 AEJMC(Association for Education in Journalism and Mass Communication)에서 다수의 논문을 발표했다. 한국언론학회가 주는 신진학자 학술 논문상과 한국조사연구학회가 주는 한국갤럽 박사논문 우수상을 수상했다.
경제커뮤니케이션 분야가 주 관심사이며, 죽음에 대한 담론 연구에도 관심이 많다. 최근에는 커뮤니케이션학과 행동경제학을 결합한 새로운 영역을 탐구하기 시작했다.
<미디어의 경제현실 매개 기능에 관한 연구>(2008), <메멘토 모리의 정치학>(2009), <경기국면에 따른 경제커뮤니케이션 효과의 비대칭성>(2011) 등 여러 편의 논문을 발표했다.
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